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Auditoría de capacidad
Revisamos recursos, procesos, financiación y carga de trabajo. Así sabemos qué puede crecer hoy y qué necesita refuerzo.
Crecimiento empresarial para pymes
Lleve su empresa más lejos, sin miedo a caerse.
Crecer no es vender más. Es vender más y ganar más, sin que la empresa se rompa por el camino. En Niu Consulting Partners S.L. convertimos la expansión nacional y la internacionalización en decisiones medibles.
El crecimiento no tiene por qué ser un salto al vacío.
Solicitar plan de crecimiento
Montornés del Vallés · Cataluña
Cataluña
Milán
Latinoamérica
Una ruta clara reduce riesgos antes de abrir la primera puerta.
Método de expansión
Escalar con cabeza: fases del crecimiento controlado
Antes de abrir una sede o entrar en otro país, medimos si la empresa puede sostener el ritmo. El plan se construye con cifras, responsables y fechas.
5 fases. Una dirección.
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Plan de expansión por fases
Definimos pilotos, inversión máxima, hitos comerciales y criterios para continuar. Una prueba pequeña protege la operación principal.
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Estructura organizativa
Aclaramos funciones, mandos y decisiones. El equipo debe saber quién responde cuando la empresa opera en más de un lugar.
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Reporting multi-sede
Creamos un sistema de indicadores para comparar ventas, margen, caja y productividad sin esperar al cierre anual.
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Internacionalización paso a paso
Seleccionamos mercados, partners y rutas logísticas con una lectura clara de los riesgos fiscales y operativos.
Paquete internacional
Internacionalización para pymes: sin errores de principiante
Entrar en un mercado nuevo exige más que traducir un catálogo. Ponemos cada decisión delante de sus números.
Lo que hacemos
- Estudio de mercado: tamaño, competencia y demanda verificable antes de invertir.
- Adaptación de producto: oferta, precios y condiciones ajustados al destino.
- Selección de distribuidores: criterios de solvencia, cobertura y capacidad comercial.
- Fiscalidad internacional básica: primeras implicaciones para decidir con su asesoría especializada.
Errores que evitamos
Elegir país por intuición. Contrastamos demanda y costes antes de comprometer recursos.
Vender sin margen real. Calculamos transporte, cobro, soporte y devoluciones.
Depender de un solo partner. Diseñamos alternativas para no quedar expuestos.
Abrir estructura demasiado pronto. Probamos el mercado antes de asumir costes fijos.
15+empresas acompañadas en Europa y Latinoamérica
60%de aumento de facturación en planes con margen protegido
2 continentescon colaboradores para mercado y logística
Caso de expansión
De Montornés a Milán: la historia de un fabricante que cruzó fronteras
Un fabricante de iluminación del Vallès quería abrir una delegación en Italia. Antes de firmar, analizamos demanda, estructura comercial, costes logísticos y el punto de equilibrio.
El primer paso fue un piloto con distribuidores locales. Después llegó la delegación de Milán, con reporting mensual y responsabilidades separadas. Crecimiento con control.
Delegación operativaDecisiones claras desde el primer mes.
Control financieroMargen y caja visibles por mercado.
Una decisión respaldada
“
Gracias al plan de expansión hemos duplicado ventas sin necesidad de duplicar el estrés.
Gama SarachagaDirección de empresa industrial
Siguiente paso
El momento de crecer es ahora. Nosotros le acompañamos.
Cuéntenos qué quiere abrir, en qué plazo y qué le preocupa. Niu Consulting Partners S.L. le ayudará a ordenar el plan antes de mover recursos.
Respuesta inicial en horario laboral.