Financiera
Margen bruto, EBITDA y cash flow para saber cuánto genera cada área y cuándo entra el dinero.
KPI / EBITDA mensual
Control de gestión para pymes
Lo que no se mide, no se puede mejorar.
Decidir sin datos es como conducir de noche sin faros. En Niu Consulting Partners S.L. implantamos un cuadro de mando que muestra qué está pasando, dónde se desvía el plan y qué decisión toca tomar.
50+
cuadros implantados
60%
menos tiempo de cierre
8
semanas de puesta en marcha
Vista de control mensual
Una página para ver la marcha real del negocio.
01 / Indicadores que sirven
Las cuatro perspectivas de su negocio que controlará
Un cuadro de mando útil cabe en una reunión. Cada cifra tiene responsable, frecuencia y una acción asociada.
Comercial
Pipeline, tasa de conversión y ticket medio para dejar de valorar las ventas por sensaciones.
KPI / Conversión 24,8%
Operaciones
OEE, tasa de defectos y rotación de inventario para localizar pérdidas antes del cierre.
KPI / OEE 81,3%
Personas
Absentismo, satisfacción e índice de promoción interna para relacionar equipo y resultados.
KPI / Absentismo 2,1%
02 / Método de implantación
Del caos a la reunión mensual productiva en 8 semanas
Trabajamos con los datos que ya tiene su empresa. Si una cifra no provoca una conversación, sale del cuadro.
SEMANAS 1–2
Aclarar prioridades
Taller con dirección para elegir los KPIs críticos y sus responsables.
SEMANAS 3–4
Diseñar el cuadro
Modelo en Excel o herramienta BI, con lectura rápida y definiciones claras.
SEMANAS 5–6
Conectar los datos
Extracción y automatización para reducir errores y acelerar el cierre mensual.
SEMANAS 7–8
Dirigir con cifras
Formación en la reunión de gestión y reglas para actuar ante cada desviación.
03 / Ejemplo de reporting
Vea un ejemplo de cuadro de mando real
Datos ficticios de una empresa distribuidora. Pase por los puntos para entender qué mira dirección en cada bloque.
Panel dirección / Q2
Datos al día
EBITDA
14,2%
2,4 puntos
Ventas acumuladas
1,84 M€
Plan: 1,76 M€
Caja disponible
286 K€
8,1%
Evolución del margen
2024
ENEFEBMARABRMAYJUN
Ventas por canal
Directo58%
Distribución27%
Digital15%
LECTURA 01
La cifra necesita contexto
Cada indicador compara resultado, objetivo y tendencia. Así la reunión empieza con hechos.
LECTURA 02
El desvío tiene dueño
El responsable sabe qué revisar, en qué fecha y qué medida debe proponer.
Menos hojas abiertas. Más decisiones tomadas.
04 / Caso de aplicación
La distribuidora que recuperó el control en plena pandemia
Una empresa de distribución catalana veía caer el margen y revisaba los costes con seis semanas de retraso. Niu Consulting Partners S.L. ordenó el reporting, separó rentabilidad por canal y fijó una reunión mensual con decisiones escritas.
El equipo ajustó compras, renegoció rutas y protegió la caja antes de que el problema llegara al cierre.
Margen operativo
+4,0 puntos
16%12%8%4%
M1M3M6M9M12
Resultado: decisiones de compra y estructura basadas en seguimiento financiero mensual, no en una revisión tardía.
05 / Próximo paso
Deje de adivinar y empiece a decidir con certeza.
Cuéntenos cómo sigue hoy sus indicadores. Revisaremos qué datos faltan, qué reunión necesita y qué cuadro de mando encaja con su empresa.